独家｜广汽集团一体化改革再推进，多部门启动干部竞聘上岗

1月16日，广汽集团改革再度迎来新进展。第一财经记者从广汽集团内部人士获悉，广汽集团将在职业经理人改革的基础上，进一步在集团管理干部中推行竞聘上岗。干部成功竞聘后，广汽集团将对其开展任期制和契约化管理，以经营业绩指标进行考核。

广汽集团新成立的产品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部等多个部门负责人均将实行竞聘上岗。后续，招聘的职位职数等具体内容后续将面向社会和广汽内部系统发布。

本次干部竞聘是广汽集团向全面市场化转变的重要一环，通过进一步深化三项制度改革、完善干部能上能下的市场化经营机制，有助于提高整体效率和效益。

广汽集团自2018年开始实施职业经理人改革。职业经理人任期三年，实行任期制、契约化管理。在经营层建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和分配制度。同时，广汽集团针对职业经理人制度持续推进改革。在广汽集团2021年报会上，广汽集团董事长曾庆洪向记者表示，广汽集团的活力要靠机制、体制，广汽集团大力推动国企改革，所有下属企业从2022年开始全面实施任期制和契约化管理。曾庆洪称：“完成不了目标或目标70%以上完成不了的领导班子就要辞职，按照改革的要求，干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，业绩升工资升，将大大激励企业内生动力。”

2022年，广汽集团启动新一届职业经理人选聘，进一步健全完善职业经理人薪酬考核等制度，加大激励力度，体现差异化。完善中长期激励机制，对职业经理人授予股票期权与限制性股票。同时，广汽集团将职业经理人改革推广到投资企业之中。各级子企业推行任期制和契约化改革，并制定集团投资企业职业经理人试点工作指导意见。

2024年10月开始，广汽集团启动内部改革，通过总部搬迁，深入研产供销一线。同时，广汽集团对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，实现自主品牌研产供销统一调度，推动资源向一线集中，进一步降低运营成本，提升管理效率。

目前，广汽集团持续推进改革，包括产品、采购和财务业务一体化，发布三年“番禺行动”，整合营销领域一体化整合，启动IPD及数字化变革等多项重大工作均已完成。根据规划，广汽集团将通过四大举措、五大保障，在2027年实现自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战自主品牌销量200万辆。